星空体育2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济带来了前所未有的冲击，经济下行压力加大。全国在党下，坚持稳中求进工作总基调，上下统筹推进疫情防控和经济发展各项工作，随着“六稳”“六保”任务不断落实落细，国内经济运行稳步复苏，成为全球主要经济体中唯一实现经济正增长的国家。作为我国重要基础原材料产业之一的造纸行业，造纸和纸制品业的产量及利润总额呈现“由负转正、逐季加快”的走势。本报告期第一季度受疫情波及影响，造纸行业面临原材料不足、复工复产延迟、物流运转困难、外贸下滑、市场需求不足等问题，据国家统计局数据显示，全国机制纸及纸板产量同比下降12.4%，造纸和纸制品业规模以上工业企业利润总额同比下降5.5%。进入二季度以来，随着国内疫情防控成效逐步巩固，企业有序开展复工复产，受“禁废令”及“限塑令”等政策因素叠加影响，市场需求逐步回暖，拉动了纸浆及机制纸价格上涨，造纸行业景气度提升，主要指标实现由负转正，逆势增长。据国家统计局数据显示，2020年1-12月，全国机制纸及纸板产量为12,700.63万吨，是建国以来产量最高的年份。
危中有机，变中求稳。报告期内，公司作为国内造纸行业龙头企业，在疫情防控的关键时期，严抓疫情防控，有序推进复工复产，稳生产控质量。随着疫情防控好转，市场需求提升，纸浆价格上行，公司主要纸种均落实提价，浆纸一体化优势凸显，盈利能力进一步增强，圆满完成了各项任务目标。
2020年，公司完成机制纸产量577万吨，同比增长15.17%、销量561万吨，同比增长6.86%。实现营业收入人民币307.37亿元，同比增长1.12%；实现利润总额及归属于母公司所有者的净利润分别为人民币21.72亿元、人民币17.12亿元，同比增长6.04%和3.35%。本报告期内，公司经营管理成果如下：
近年来，公司持续聚焦制浆造纸主业发展，先后投建了寿光本部50万吨文化纸改造项目星空体育、寿光美伦51万吨高档文化纸项目、寿光美伦100万吨化学浆项目及黄冈晨鸣60万吨化学木浆项目，公司浆纸产能达1,100余万吨，成为全国唯一一家浆纸产能平衡的制浆造纸企业。本报告期内，随着纸浆价格持续上涨，公司成本端优势凸显，新项目达产增效，利润总额实现了同比增长。
2020年，新冠疫情给销售工作带来了严重影响，面对挑战，销售系统全体人员积极加强市场运作，审时度势，抓住行业景气度提升时机，持续落实提价，实现了产销两旺，完成机制纸销量561万吨，较去年增加36万吨。一是强化渠道建设，加强客户管理，签约客户数量明显增加，市场建设得到稳步提升；二是充分发挥生产基地布局优势，提高了近距市场销量；三是完善信用管理，加大预付款操作，严控业务风险；四是坚持结构调整，积极开发新产品，加大高效益品种销售，增强了市场竞争优势。
本报告期，供应链管理中心强化管理，积极争取政策支持，加强源头采购，业绩非常突出。主要体现在：一是通过加强计划管理、物资调剂共享、进一步落实寄售等措施，降低资金占用；二是研究、争取国家政策，公司获批“企业集团加工贸易监管改革试点”，同时公司和进出口贸易公司获批享受税款晨鸣财务公司担保政策，降低了进出口通关成本，提高了通关时效；三是进一步强化供应商管理，积极开发源头客户，优化客户提升合作水平，稳定原料供货渠道，提高供货质量。
报告期内，面对严峻经济形势，公司稳步强化金融管理，多举措优化债务及资本结构，改善财务状况。一是加强资金管理，压缩债券余额，降低债务规模；持续压缩租赁规模，全年实现净回收36亿元，有效控制了风险，确保资金安全。二是推进财务信息化系统建设，搭建资金管理平台，实现集团层面资金业务的统畴、规范，财务管理水平全面提升；三是通过疫情惠企政策、科学税收筹划、加强汇率市场走势分析等举措，降低资金成本，财务状况有效改善。
本报告期，生产系统紧紧围绕公司的方针目标，加强生产过程管控，落实提速增产、挖潜增效等措施，全年完成机制纸产量577万吨，较去年增加76万吨。一是严格执行标准参数，保证纸机以最佳状态运行，实现增产增效；二是坚持浆纸一体化的经营思路，通过纸机增产带动自制浆产能最大限度发挥；三是通过调整产品结构，生产高效益产品；优化浆料配比，降低生产成本；严格落实以销定产、科学排产，严控库存以及制订节水及减排等措施，深入挖潜增效。
2020年，公司企业管理中心对公司基础管理进行了一系列规范提升工作，取得了一定的效果，主要表现如下：1、完善梳理制度，强化执行力度。全面梳理集团层面管理制度，做到简洁实用；新开发工作流程达160项，在用流程1,200多项，关键节点纳入机控预警，有效提升了工作效率；强化制度执行力度，发现问题，迅速解决，重点工作每周调度考核评价，有效提高了工作质量。
2、优化激励机制，加强团队建设。全面梳理考核体系，完善中长期激励机制，实施2020年A股限制性股票激励计划，有效调动激励对象的积极性；通过实施干部竞争上岗、开展民主评议、落实评先树优活动等方式，调动全员工作活力；通过搭建线上学习平台、建设实操教室、开展专题培训等，提升培训工作质量，自主培养人才。
公司是中国造纸行业的龙头企业，中国企业500强，历经60多年的创新发展，公司创造了自己的品牌，培育了自己的核心竞争力，通过加快新旧动能转换步伐，聚焦制浆造纸主业，逐步形成了以下竞争优势：
“禁废令”的正式落地以及相关环保标准的提升，使得木浆供应缺口进一步扩大，对产业供应链的安全和稳定提出了新的要求。公司坚定不移实施浆纸一体化战略，目前在寿光、湛江、黄冈等主要生产基地均配有化学浆生产线多万吨，是国内唯一一家基本实现木浆自给自足的现代化大型造纸企业。完整的供应链在为公司构筑成本优势的同时也保障了上游原料端的安全性、稳定性星空体育、优质性，对企业保持长期竞争力提供了有力支撑。
造纸行业是典型的资金密集和技术密集型行业，遵循规模经济规律。公司是中国造纸行业龙头企业，在全国华南、华中、华北、东北主要市场均设有大型生产基地，年浆纸产能1,100多万吨，规模优势明显。同时，公司依托自建的国际化物流中心及配套铁路专用线、码头，实现了集装运输、保税仓储、中转及场站储存等综合性物流服务；通过打造产业生态实现了从生产到销售的全线贯通，科学降低成本，规模效益显著。
公司是造纸行业内产品品种最多、最齐全的企业，产品系列涵盖高档胶版纸、白卡纸、铜版纸、轻涂纸、生活纸、静电复印纸、热敏纸等，主要产品市场占有率均位于全国前列星空体育，其中文化纸市场占有率第一，白卡纸、铜版纸市场占有率均为第二。历年来，公司高度注重技术研发，引进国际上最先进的制浆造纸技术和设备，通过坚持技术革新和工艺流程优化助力产品精耕细作、动态升级，不断提升晨鸣品牌的自身价值，提高品牌效益。
公司围绕浆纸一体化战略整合资源，将生产基地植根于核心目标市场，实现协同发展。目前，公司在山东、广东、湖北、江西、吉林等地建有6个生产基地，全部产品实现近距离销售，突破了运输半径限制，配送服务快捷高效，大大降低了生产成本，提升了产品的市场辐射能力。
“工欲善其事，必先利其器”，公司高度重视技术装备的配套与更新，现拥有全球规模最大、工艺装备最先进的制浆造纸生产线，公司主要生产设备均引进国际知名的芬兰美卓、维美德、德国福伊特、奥地利安德里兹等厂家产品，达到国际先进水平。目前纸幅宽度11米以上的纸机公司就拥有3条，确保了生产效率和产品质量。在充分利用国际资源的同时，公司结合产品特点和实际需求改良技术工艺，精细化运作，改造和优化了浆料系统的除气技术、湿部化学技术、纸页智能横向控制技术、涂料制备技术等技术工艺流程，综合效能明显提升。
公司及湛江晨鸣、寿光美伦、江西晨鸣、吉林晨鸣、黄冈晨鸣、武汉晨鸣均为高新技术企业星空体育。近年来，公司大力实施创新驱动战略，以国家企业技术中心和博士后科研工作站为依托，积极与国内多家知名高校和科研院所开展深度产学研合作，不断加大技术创新能力和科研开发力度，开发科技含量高、附加值高的新产品和企业专有技术。截至报告期末，公司获得国家专利授权303项，其中发明专利25项，获得国家新产品7项，省级以上科技进步奖15项，承担国家科技项目5项、省级技术创新项目63项。
公司具有经验丰富且稳定的核心管理团队，囊括生产、技术、销售、财务、法律等多方面高端人才，专业结构搭配合理。公司在开展业务的过程中，稳定的核心团队形成了适合公司发展的内部企业文化，并将具有行业特点的管理经验固化，形成了管理与文化相结合的团队优势。同时，公司重视人才储备培养机制建设，凭借先进的经营理念和广阔的发展空间，吸引了一批高素质的专业人才，提升了人才梯队建设水平。报告期内，公司健全中长期激励机制，实施股权激励计划，授予111名激励对象A股限制性股票共计7,960万股，进一步激发了管理团队创造活力。
公司积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，秉持“绿色发展、环保先行”的发展思路，坚定不移走绿色发展之路，始终将环保作为“生命工程”来抓，全面推行清洁生产、节能减排和资源循环利用，切实扛起环保主体责任，被授予“2020年度环境社会责任企业”荣誉称号。
近年来，公司及子公司投资建设了碱回收系统、中段水处理系统、中水回用系统、白水回收系统、黑液综合利用系统等污染治理设施，各项环保指标走在全国乃至世界前列。目前，公司采用世界最先进的“超滤膜+反渗透膜”工艺，建设中水回用膜处理项目，是国内造纸行业规模最大的中水回用项目，中水回用率达到75%以上，回用水质达到饮用水标准，每天可节约清水17万立方。
过去一年，尽管受到宏观经济及全球公共卫生事件等不利因素影响，中国造纸行业顶住多方压力，克服重重困难，实现平稳增长。据国家统计局数据显示，2020年全国机制纸及纸板产量为12,700.63万吨，同比增长了1.48%；全国规模以上工业企业实现利润总额64,516.10亿元，比上年增长4.1%。供给侧结构性改革逐步深化，行业低端产能或主动退出或被动出局，行业竞争格局进一步优化，龙头企业话语权增强，“禁废令”有效落实，完善产业链上升至国家战略高度，行业头部企业加快产业链布局。
造纸行业属典型高壁垒行业，具有明显的寡头经济特征。展望未来，在环保政策的推动下，行业集中度有望进一步提升。此外，“禁废令”叠加“限塑令”直接间接地对上游纸浆供给提出了增量需求，对外采用多元化市场工具打好“组合拳”抢占原料国际话语权，对内加快产业链建设和完善提升原料自给率保障供给安全将是行业未来一段时期的重要课题。
2021年是我国“十四五”规划的开局之年，在国家“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的大方向指引下，公司将不忘初心、乘势而上，以“振兴民族造纸工业”为己任，以科学发展为主题，以提质增效为中心，聚焦制浆造纸主业，心无旁骛做强实业，继续大力实施创新发展驱动战略，加快新旧动能转换，以绿色生态引领转型升级，充分发挥全产业链优势，坚持走高质量、可持续的绿色低碳发展之路，为客户提供更绿色、更优质的产品和服务，努力实现“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”的企业愿景！
奋进新征程，整装再出发。2021年，公司将牢固树立“诚信为本、共赢共享”核心价值观，秉承“高效管理、调整结构、开创市场、严控风险”的管理方针，继续发扬“学习、超越、领先”的企业精神，牢牢抓住经营管理主线，深入贯彻落实制定的各项工作方针，全面提升企业管理水平，推动企业高质量发展。
坚持“完善制度重在执行，强化考核重在激励，团队建设重在实效，管理提升重在成果”的工作方针，全面提升管理水平。一是狠抓制度落实，关键节点实现机控，典型问题形成案例分析；二是强化考核激励，进一步细化考核办法，突出重要职能发挥、重点工作落实考核，激发工作积极性；严格落实成本节降、效益提升、政策争取提成奖励办法，有效调动工作积极性及创造性；三是加强团队建设，借鉴优秀企业先进的引进人才的办法，引进高层次人才，提升管理人员整体素质。建立专业化的培训团队，为公司发展提供精准、有效、实用的培训内容。
销售系统本着为客户负责的态度，继续贯彻落实“精于市场运作、坚持结构调整、严控业务风险、全面提升管理”工作方针，夯实基础管理，创新销售模式，进一步提高公司产品的市场占有率。一是研判市场行情，加强市场运作，调整产品结构，增强提价效益；二是完善销售网络和售后服务网络，积极拓展海外销售渠道，加大与核心直销客户合作，为客户提供高效快捷全过程服务；三是全面提升基础管理，完善管理制度，制定符合市场实际的销售政策，增加业务流程机控点，堵塞销售漏洞；四是加强团队建设，创新业绩考核模式，对重点市场区域进行“网格化”包靠管理，全面提升晨鸣销售人的专业素养，打造高效团队。
金融系统将继续贯彻落实“严控资金使用、强化融资能力、加强成本控制、全面提升管理”的工作方针，优化债务结构，确保公司高质量稳健运行。一是加强基础管理，推进信贷、报表等财务管理软件实施，加强机控，提高财务大数据分析能力；二是优化融资结构，合理规划长短期债券搭配发行，落实好债转股、再融资等权益性融资项目，持续压缩融资租赁业务规模，降低公司资产负债率；三是开源节流，积极落实优惠政策，优化融资成本考核指标，降低财务费用。
生产系统将继续落实“稳定运行、提高产能、强化质量、降低成本”的理念，切实抓好安全绿色生产各项工作。一是加强设备管理，严格执行设备巡检管理规范，持续推进设备信息化点检应用，充分发挥设备性能；二是加强备品备件管理，库存实现全面机控，降低备件库存资金占用；三是优化工艺调整结构，重点生产高附加值产品，并通过优化浆料配比、加强生产过程管控等措施，全面提高浆纸产能；四是安全环保工作常抓不懈，加强安全环保教育，提升生产系统团队的业务技能，深化安全隐患排查治理，筑牢安全防线，确保环保零事故，切实提高生产管理水平。
供应链管理中心将坚持部门工作方针，进一步强化供应链管理，积极争取政策支持，加强源头采购，拓宽业务领域，提升服务质量，创造效益。一是优化供应商平台管理，引入竞争机制，寻找优质供货商，稳定战略长协合作，不断提高供应商合作水平；二是完善供应链业务流程，严控资金占用，加强计划管理、进一步落实物资调剂共享、寄售等举措，关键节点纳入机控预警；三是加强期货市场研究，积极利用期货工具优化原料定价，防范价格风险，实现期货定价效益；四是推动采购信息系统建设，并借鉴国际先进公司的做法，搭建信息平台，实现资源共享。
一是狠抓监察管理，堵塞管理漏洞。搭建团队，打造一支业务精湛、作风过硬的队伍；总结前期工作经验，深入工作现场，及时发现问题，对违法乱纪现象给以严厉打击。优化内部控制流程，健全风险防范管理体系，严格过程管理和过程控制，用内部控制的内部监督和信息沟通机制以及自我评估机制促进企业规范运作，完善企业法律风险防范机制，加强过程监督和重大风险管控。
二是增强服务意识，提高服务效能。各管理部门要树立服务于生产、销售一线的意识，提高服务的专业性、主动性和高效性；各部门之间也要树立服务意识，畅通协作渠道，提高工作效率。
三是创新宣传形式，提高宣传实效。充分利用新媒体形式，抓住重点，围绕企业发展动态、阶段性重要事项及成果、先进管理理念与办法、先进人物事迹、文体活动等方面开展宣传，切实提升宣传质量和水平。
公司立足主业精耕细作，坚持浆纸一体化战略布局，不断增强核心竞争力优势，公司未来资金需求主要集中在：因技术改造或扩产对现有生产设施的持续投入；业务拓展及日常运营资金需求。报告期内，公司2020年第四次临时股东大会审议通过了黄冈晨鸣建设二期项目，拟计划总投资128亿元，资金来源除部分公司自有资金外，充分利用政府引导基金、政策性支持资金以及银团贷款。
为了满足公司各项业务发展需求以及更好地进行产业链延伸与扩展，公司积极拓宽融资渠道，加强授信管理、通过合理规划长短期债券搭配发行、新旧动能转换基金、引入第三方战略投资者、再融资等方式丰富融资渠道，优化融资结构，为公司经营发展提供稳定的资金支持。
造纸行业作为基础原材料工业，受到国家产业政策的支持。近年来，为优化产业结构，提升产品技术水平，节能减排和淘汰落后产能，相关主管部门颁布了《造纸产业发展政策》等一系列相关政策法规，随着我国经济的不断发展，未来造纸产业政策还可能进一步进行调整。此外，财政、金融政策、银行利率、进出口政策等政策也存在进行调整的可能，将对本公司的经营和发展产生一定影响。
公司聚焦制浆、造纸主业，坚持创新驱动战略，以提质增效为中心，以工业化与智能化深度融合为主线，全面优化产业结构和区域布局，构建协同高效的产业体系，以成本优势来稳健应对危机，实现经营业绩稳步提升。同时，加强财务信息化系统建设，规范金融管理，提高融资能力，降低资金成本，增强抵御经济政策风险的能力。
在行业政策、环保政策及贸易环境等多方面因素驱动下，造纸企业纷纷战略转型升级，加大创新研发力度，提质增效，提高产品竞争力，存在市场竞争加剧的情况。
公司靠严格的管理、一流的装备和技术，不断提升晨鸣品牌的自身价值，提高品牌效益；建设了数条高档纸生产线，产品结构多元、品种齐全，有效扩散市场风险，提高公司市场防御能力；公司产品依据生产基地实现近距离销售，配送服务快捷，有效降低运输成本，辐射市场网络，提升市场竞争力。
公司的原材料主要为木浆和木片。木浆市场价格波动较大，木片进口依赖度较高，如果未来原材料价格出现大幅波动，将影响公司产品的生产成本，从而影响公司业绩。
公司坚定不移地实施浆纸一体化发展战略，目前拥有寿光、湛江、黄冈3条大型化学浆生产线，实现了制浆和造纸相平衡。下一步，公司将重点建设中部地区的湖北黄冈生产基地，进一步完善黄冈晨鸣浆纸一体化产业链，打造山东、湛江、黄冈三大浆纸一体化生产基地的战略布局，充分发挥全产业链优势，摆脱原材料对公司发展的制约，增强公司的核心竞争力。
近年来国家环保标准趋严，本报告期内，国家先后出台实施《固体废物污染环境防治法》（修订后）、《排污许可管理条例（草案）》等制度，排放标准的提高势必加大行业环保成本，准入标准的提高将导致企业规模扩张趋缓。
公司始终秉承“绿色发展、环保先行”的发展思路，从生产源头抓起，广泛采用节能减排新技术，切实保证公司废弃物达标排放。目前，公司采用世界最先进的“超滤膜+反渗透膜”工艺，建成中水回用膜处理项目，中水回用率达到75%以上，回用水质达到饮用水标准，每天可节约清水17万立方。与此同时，公司积极探索创新资源综合利用、产业循环发展模式，构筑了“资源-产品-再生资源”三大循环经济生态链。
如果融资租赁业务的承租人因各种原因未能及时足额支付租金，出现掠夺式使用设备或其他短期行为，可能给公司造成损失。虽然该等租金不能回收的风险很小，公司也将按照会计政策要求计提坏账准备，但若该等款项不能及时收回星空体育，则可能给公司带来坏账风险。
晨鸣租赁对公司开展的融资租赁业务有着全方位的风险防控举措，抗风险能力较强，违约风险较小。当前，融资租赁公司继续执行持续压缩的经营策略，2020年实现净回收36亿元，有效控制了风险。